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建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
来源: | 作者:柱石建筑设计 | 发布时间: 2022-04-20 | 52 次浏览 | 分享到:

      随着我国经济不断增长,建筑施工行业也在快速发展,由于建筑行业的需求激增,对建筑工程项目管理,特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式,项目主体结构由总承包负责施工,部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工,并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理,以当前形势原因分析,结合实际管理过程经验,提出方法与措施。

 

  一、当前建设工程项目分包管理中存在的问题

 

  一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督

 

  例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期延迟;施工质量不佳,安全事故发生等现象。

 

  二是:分包管理体系不够完善。

 

  因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高,没有按规定要求配置分包管理人员;分包单位只追求自身利益,忽视和总承包项目沟通衔接,工程质量达不到施工规范及相关标准要求。

 

  三是:总包单位缺乏对分包相关管理制度。

 

  总包对分包单位管理无序,措施不力,未尽到总包管理责任,至使分包单位管理松散,造成各种安全质量事故发生。

 

  针对以上存在问题,建设部及地方政府多次发文,采取强力措施,加强对建设市场整冶管理。施工企业需积极应对,做好项目风险防范管理措施。

 

  二、建设工程项目分包管理的方法与措施

 

  针对以上存在问题,提出一些有效的管理对策,希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。

 

  1、规范分包市场管理

 

  1.1 严守市场准入制度:企业建立合格分包商名录,并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序,在合格分包商名录中进行分包招投标工作。

 

  对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价,最后选择合格的分包队伍。

 

  1.2 签订总、分包合同:分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同,按照建设工程安全生产管理条例要求,明确总、分包权力、责任和义务。

 

  合同内容需明确:分包单位必须有健全的组织机构,配备相应专业技术及施工管理人员。具有满足施工所需的机具设备,同时还需签订社会治安综合治理责任书,在施工过程中进行科学、规范管控,保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺。